为全面复盘2026年上半年经营运行成效，精准查摆业务、财务板块现存短板，统筹部署下半年攻坚任务，继7月24日制造物资、技术品质、综合安全半年度管理会后，公司于8月3日在德清厂区，分时段召开销售、财务管理两场半年度专项汇报会。会议分别由市场总监厉总、财务总监陈总主持，公司总经理周小蕾出席并作总结讲话，公司中高层干部和销售、财务条线核心管理骨干参会研讨。
洞察市场主动应变，锚定全年销售目标攻坚
在销售半年度汇报会上，厉总系统汇报上半年市场拓展、履约服务、销售指标整体工作开展和完成情况，结合行业政策、市场竞争、客户需求等变化，深度剖析外部环境带来的机遇与潜在经营风险，围绕投标业务、互感器二级市场、客户服务提质等核心板块，清晰阐述下半年市场开拓、业务落地、团队管理的细化规划。
参会人员结合实际工作、一线实操，围绕渠道拓展、项目跟进、售后流程优化开展充分研讨，立足业务痛点提出多项务实改进举措。
周总对销售团队上半年攻坚成果予以充分认可，肯定全员建言献策并针对下半年重点工作提出更高标准：做实投标事前准备工作、抓好投标全流程管理、拓展互感器省级市场，细化销售工作的规划、跟踪和落实，强化部门上下联动、协同作战，紧盯年度经营指标全力冲刺。
在财务管理半年度专题汇报会上，陈总围绕年度预算执行、成本核算、资金管控、内控规范等重点工作，全面复盘上半年财务管理工作落地成效，客观梳理营收成本、资金运作、流程规范等环节现存问题并深挖根源，同步提出下半年财务精细化管理、数据价值挖掘、风险前置管控的提升方案。
与会人员围绕财务流程优化、业财协同、成本管控开展深度交流，针对业务端财务支撑难点沟通优化思路。
周总充分肯定财务团队严谨履职、踏实尽责的工作态度，同时提出了提升财务专业深度、严守数据严谨性、强化财务管理职能发挥的要求。陈总现场表态，后续将持续完善各项财务管控机制，以精准、专业的数据支撑公司经营决策，为企业稳健发展提供坚实财务保障。
夯实财务专业根基，筑牢企业经营数据底盘
统一思想压实责任，以实干推动高质量发展
两场专题汇报全程务实高效，既全面复盘上半年各板块的成绩与不足，也清晰明确下半年各条线攻坚重心与改进路径。
周总在会议最后强调：规划的价值在于落地，管理的核心在于执行。她要求全体管理干部以半年度会议为全新起点，统一思想认知、层层压实岗位责任，紧盯年度目标主动作为、持续发力；市场端抢抓行业增量机遇，财务端做好经营风险把控与价值赋能，各部门协同联动、补齐短板，全力以赴完成全年各项经营任务指标，以实干姿态稳步推进西力科技高质量可持续发展再上新台阶。
