2026年7月24日下午，公司于德清厂区召开2026半年度制造物资、技术品质、综合安全管理工作总结暨上半年质量管理工作总结会议。公司管理层、各部门骨干共 30 余人齐聚现场，复盘上半年工作成果，查摆现存问题，部署下半年重点攻坚任务。
会上，朱总全面复盘上半年制造物资、技术品质、综合安全管理各板块工作进展。朱总指出，上半年公司数字化转型、产线技术改造取得阶段性亮眼成效；同时会议不回避管理短板，直面各流程现存薄弱环节，针对性梳理下半年整改提升方案。
在质量专项通报环节，品质部详细汇报了公司上半年质量目标达成数据：各工序一次合格率整体达标，产品质量水平稳中有升；对部分未达预期指标逐一深挖问题根源，制定针对性改进举措，夯实全流程质量管控根基。
全员交流献策，共寻优化新思路
复盘总结后进入自由交流研讨环节，各岗位骨干依次发言，结合各自岗位实际经历，坦诚沟通工作推进中的难点堵点，踊跃分享优化思路与实操建议。现场交流氛围务实热烈，各类贴合管理实际的优化方案，为公司后续管理升级提供宝贵参考。
锚定下半年目标，凝心聚力高质量发展
公司总经理周总作总结讲话，对上半年各部门攻坚克难取得的成绩予以充分肯定，向全体奋战在各条战线的管理骨干致以诚挚感谢；围绕下半年经营管理核心工作，明确多项提质、增效专项改进举措，鼓励全体管理团队坚定发展信心，紧盯问题短板持续攻坚突破。
本次半年度总结会，是一次全面深刻的复盘会，更是一场统一思想、蓄力前行的动员大会。
未来，西力全体管理干部将以本次会议为新起点，紧盯年度经营目标不放，聚焦管理短板精准发力：深耕技术创新寻求核心突破，落地精益管理提升运营效能，严守质量安全底线不动摇，以实干姿态稳步推进企业高质量可持续发展！
